八一评论:你是否懂得部队了解兵

来源:解放军报作者:吴永川责任编辑:张志伟
2017-06-19 09:03

你是否懂得部队了解兵

▉吴永川

部队在变化,官兵也在变化,指挥员既不能闭着眼睛指挥,也不能刻舟求剑地指挥。只有懂得他们、了解他们,发出号令才能符合实际,指挥起来才会得心应手。

近日,某部队一位主官履新。在跟继任者交接工作时,他谈到自己的心得体会:“我一个月不下部队就觉得心里发虚,不时地下去走走,懂得部队了解兵,底气就有了。”这番掏心窝子的话,实在是金玉良言。

当下,随着军队改革向纵深挺进,部队面临干部分流、移防搬迁、班子配备,任务艰巨繁重,官兵思想活跃。贯彻落实“精干、合成、高效”要求,部队的战斗力结构、武器装备配置、人员构成等都与以往有所不同。在这种情况下,部队实战化训练如何科学开展,军心士气如何提振保持,安全稳定如何有力保证……解决这一系列问题,都离不开懂得部队了解兵。否则,就如同“盲牛乱撞”,找不到路。

懂得部队了解兵,是军队各级指挥员最基本的能力、最起码的要求,也是谋发展、做决策最基础的工作。一个连长、指导员,不知道连队每一个兵的状态、每一支武器的状况,就不可能很好地指挥这个连队。一个高级指挥员不熟悉自己的部队、不清楚各单位的实际情况,也不可能很好地指挥所属部队。部队在变化,官兵也在变化,指挥员既不能闭着眼睛指挥,也不能刻舟求剑地指挥。只有懂得他们、了解他们,发出号令才能符合实际,指挥起来才会得心应手。

上个世纪70年代,邓小平曾谈到恢复好传统的问题。他说:“过去我们当过司令的,哪个不晓得哪个连能打,哪个团好,哪个营好,甚至哪个排好,哪个营擅长什么,哪个连擅长什么……当一个军指挥员,不懂得连队,叫不合格,更不要说师、团、营了。”张万年当团长时,不用花名册就可呼点全团所有班长的名字,这是指挥能力强、指挥作风好的体现。过去,我军能够战胜一切困难,从胜利走向胜利,懂得部队了解兵是一个重要的依凭。

指挥员对部队了解有多深,部队发展底蕴就有多厚;指挥员与官兵感情有多浓,部队建设基础就有多牢。现在,少数指挥员在这方面做得不够,不能及时地、跟进地熟悉部队了解兵。他们要么认为“工作忙,事务多,下不去”,要么认为“常和兵见面,怎能不知兵”,要么认为“曾经当过兵,就是那回事”。也正因此,谈到下面部队的情况、兵的状况,他们知之不深、若明若暗;谈到部队建设的弱项短板、具体思路,他们大而化之、漂浮浅陋。

军队是要随时准备打仗的。俗话说:“知兵愈深,用兵愈神。”指挥员不懂部队不知兵,就无法合理部署力量,不能做到扬长避短。战争形式的快速演变,要求我们比过去更要努力做到懂得部队了解兵。机械化条件下的作战,指挥员指挥到下一级就可以了。现代战争“牵一发而动全身”,一次作战行动,往往需要指挥员在极短的时间内完成上下贯通、体系部署,精细化协同完成作战任务,有时甚至要指挥到班排。没有平时的知根知底,又岂能实现精确指挥、精准制胜?

“日亲日近,日远日疏。”对部队不熟悉、对兵不了解,反映出指挥员思想上存在偏差、作风上存在问题。拿破仑在总结滑铁卢战役惨败的教训时,曾经感叹道:“好久没有和士兵一起喝汤了!”此话一针见血,振聋发聩。汗流在一起,血才能流在一起;情融入官兵,心才能贴得更近。各级指挥员都要坚持和落实“五同”,常到下面部队去、深入官兵中间去,与他们学在一起、干在一起、聊在一起。只有这样,才能摸清部队脉搏、掌握官兵思想,有的放矢抓好部队建设。

 

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