白求恩国际和平医院直面改革,聚焦打仗的心思不改

来源:军报记者-中部战区作者:刘会宾、胡兴茂、记者周远责任编辑:向雄
2017-01-06 16:44

解放军白求恩国际和平医院直面改革,聚焦打仗的心思不改——

党委一号文件“战”味浓

■刘会宾、胡兴茂、记者周远

野战医疗所冬季适应性训练开训仪式。刘会宾 摄

新年前夕,雾霾笼罩的华北地区气温骤降,解放军白求恩国际和平医院野战医疗所冬季适应性训练如期展开。从队列会操到基础体能,从业务技能培训到战备物资核查,件件抓得实。野战医疗所分类后送组组长、重症监护科军医何刚,主动放弃休假参训。从2009年至今,他作为野战医疗所的骨干,参加了多项重大卫勤保障任务。然而,一段时间前,他对参加野战医疗所冬训并没有太在意:“‘脖子以下’的改革马上铺开,进退走留不明朗,冬训还有啥意义?”

与何刚一样,冬训开始前,不少野战医疗所队员也犯嘀咕:这些年野战医疗所定期演练、逢节必备,3次出色执行国际维和任务,首次与加蓬举行联合演习,首批高分通过了全军卫勤机动演练评估,演兵场上的“野味”“战味”愈浓,再练还能练出什么新花样?

长途拉练。刘会宾 摄

“越是紧要关口,战备越要抓得紧、备得实。归建联勤保障中心后,担负任务和保障模式在变,惯性演练不行,看不到差距、找不准问题更不行。”野战医疗所开训动员会上,医院副院长、野战医疗所所长张巨波的一席话,引发大家热烈讨论。

到底问题在哪、差距多大?不比不知道,一比全明了。前不久,他们抽组野战医疗所7个组室组长及指挥组15人组成考察调研组,奔赴福州、武汉、重庆三地的4家军队医院,围绕“在深化国防和军队改革新形势下野战医疗所如何建设与管理”这一主题,学习考察野战医疗所战备训练的先进经验,专门找差距、补短板、长本领。

紧急后送。刘会宾 摄

考察归来,一份超过万余字的《机动卫勤力量建设与管理情况调研报告》直指自身问题:野战医疗所队员出入门槛低、驻训时间短、设置课目程序化、与训练接轨的军事科研课题少……“备与战之间的差距,要用多少官兵的生命来填平?”张巨波的话让大家冒出冷汗。

为帮助大家认清差距,该医院请来院校专家教授讲授未来战场环境下卫勤战备建设方向,组织大家观看全军卫勤基地化轮训演示片,学习全军野战医疗所标准化作业系列教材。

成绩考核。刘会宾 摄

战备建设的顽疾挖出来不易,剔除更难。分析梳理出来的问题,医院领导陷入思考:不怕有问题,就怕把问题当习惯,更怕习惯成自然。必须马上行动,打出几记重拳,拳拳打在问题要害上!

新年伊始,《加强机动卫勤力量建设的指导意见》成为党委一号文件,组织机构、人员配备、训练演练等10项内容摆上党委会桌面。1998年就参加野战医疗所的麻醉科军医王金保说:“战备年年都讲,这次决心之强、力度之大、内容之细全所未有,野战医疗所的‘野’味越来越浓。”

军事医学人才是基础。他们安排队员定期到医院急诊科、ICU、创伤治疗中心等科室轮训,选送骨干队员到军医大学、研究机构、知名医院学习战救技术、急救技能和执行重大任务经验,对多次执行重大卫勤保障任务的卫勤骨干,转业时重点保留、晋级时优先考虑。

队列考核。刘会宾 摄

军事特色学科是核心。他们抽调骨科、普外、神外等与战场接轨近的科室骨干,组建创伤急救中心,编设急救单元和治疗床位。结合打仗急需、官兵急需,在现有23个全国、全军和原北京军区重点专科(专病)中心的基础上,采取整合扩建、重新组建、合并精简等形式,打造特色军事学科群。

军事科研水平是支撑。他们成立医院、科室和野战医疗所三级军事科研小组,建立练前选题立项、练中积累数据、练后合力攻关的机制,构建医院、科室和机动卫勤力量“训-研-保”一体联动训练演练新模式。

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